Optionen Strategien Amazonas

5 Brillante Strategien Jeff Bezos verwendet, um das Amazonas-Reich zu bauen Das Gazelle-Projekt. Das ist, was Amazon seine Initiative nannte, um Buchverleger zu schmecken, um ihnen bessere Angebote zu geben. Nach T er New Yorker. CEO Jeff Bezos sagte, dass Amazon diese kleinen Verleger ansprechen sollte, wie ein Gepard eine kränkliche Gazelle verfolgen würde. Ein Gepard kann 70 Meilen pro Stunde sprinten und beschleunigt schneller als ein Ferrari Enzo. Bezoss Firma bewegt sich an einem ähnlichen Clip. Amazon hat sich in den letzten zehn Jahren in halsbrecherischer Geschwindigkeit gewachsen und hat im vergangenen Jahr fast 75 Milliarden gesenkt, dank dem unkonventionellen, vorsichtigen, rücksichtslosen Stil seines Chefs. Hier sind fünf Strategien, die Bezos verwendet, um das Amazonas-Reich zu bauen. 1. Sei wie der Pate: Machen sie ein Angebot, das sie nicht ablehnen können. Im Jahr 2004 hat Amazon seinen Blick auf das Melville House. Der Boutique-Verleger von ernster Fiktion und Sachbücher, der in Brooklyn, N. Y. basiert, war gerade ein junges Unternehmen, als Sachen mit Amazon angespannt wurden. Miteigentümer Dennis Johnson erinnert sich an seinen Verteiler, der ihn anruft und Verhandlungen mit Amazonas wie das Abendessen mit dem Pate beschreibt. Wie der New Yorker berichtet. Amazon wollte eine Zahlung, ohne zu zeigen, wie viele Melville House Bücher auf der Website verkauft wurden. Johnson kritisierte die Politik und teilte seine Anliegen mit der literarischen Fachzeitschrift Publishers Weekly. Ein Tag, an dem es eine Geschichte über Johnson veröffentlichte, die Buy-Button auf Melville Houses Amazon-Seiten plötzlich verschwunden. Also Johnson, seitdem Bloggen von Amazonen Krieg auf Bücher. Beschlossen, Pony auf. Ich habe das Bestechungsgeld bezahlt, sagt er, und die Bücher sind wieder erschienen. 2. Geben Sie keine Informationen ein, es sei denn, es ist unbedingt erforderlich. Amazon sagte nicht Melville House, wie viele seiner Bücher auf der Website verkauft wurden. Amazon bleibt auch Mama auf Kindle Verkauf und wird nicht sagen, wie viele Mitarbeiter es in Seattle hat. Darüber hinaus ist der Boden, wo die Kindle-Team arbeitet am Seattle-Hauptquartier heißt Area 51, da Sie nicht Fuß dort setzen können, wenn Sie direkt mit dem Produkt beteiligt sind. Bezos, wie es scheint, liebt es, Informationen zu liefern - und Amazone-Erzählung zu schaffen - auf seine eigene Weise, wie seine sorgfältig in Handarbeit gefertigten Aktionärsbriefe. 3. Halten Sie Teams klein genug, dass Mitglieder mit zwei Pizzas gefüttert werden können. Bezos ist berühmt unter Management-Nerds für seine Two Pizza Rule. Kein Team sollte größer sein, als mit zwei großen Pizzas gefüttert werden kann. Das bedeutet, dass die Task Forces auf nur fünf bis sieben Personen beschränkt sind, so dass die Teams ihre Ideen ohne zu viele Zuschauer testen können, die vor dem Groupthink schützt - einer von Bezoss pet peeves. Diese kleinen Teams haben zu großen Innovationen geführt, wie die Gold Box Deals. Eine populäre Förderung, die Kunden begrenzte Zeitgeschäfte gab. 4. Hör auf, so viel zu reden. Bei einem Off-Site-Rückzug in den frühen 2000er Jahren ging das Wort um diese Gruppen, um mehr zu kommunizieren. Bezos stand auf und sagte. Nein, Kommunikation ist schrecklich Wie könnte man zu viel ein Problem sein Cross-Team-Kommunikation begrenzt Team-Unabhängigkeit und führt zu Menschen, die zu viel zustimmen, schätzte er, was im Gegensatz zu dem kreativen Konflikt steht, der die Amazonen-Kultur definiert. 5. Holen Sie sich adversarial. Die Leute, die gut bei Amazon sind, sind oft diejenigen, die in einer kontradiktorischen Atmosphäre mit fast konstanter Reibung gedeihen, schreibt Brad Stone, Autor von The Everything Store, die Chroniken Amazons schnelles Wachstum. Warum Bezos nicht den sozialen Zusammenhalt, die engagierte Tendenz von Menschen, die gerne einander zustimmen und finden Konsens komfortabel. Forschung schlägt vor, dass die besten Unternehmer super unangenehm sind. T ha t Liebe der Debatte - wo die Menschen gezwungen sind, ihre Perspektiven zu vertreten - ist in der Amazonen Kultur verwurzelt. Wie Businessweek schreibt. Einer der Amazonen-Führungsprinzipien ist: Habe Rückgrat nicht einverstanden und Commit. Die Führungskräfte sind verpflichtet, Entscheidungen respektvoll herauszufordern, wenn sie nicht einverstanden sind, auch wenn dies unangenehm oder anstrengend ist. Führer haben Überzeugung und sind hartnäckig. Sie kompromittieren nicht um des sozialen Zusammenhalts willen. Sobald eine Entscheidung bestimmt ist, begehen sie ganz. Wie ein Gepard verpflichtet sich zu einer Gazelle. SIEHE AUCH: Die 12 essentiellen Bücher auf Jeff Bezos LeselisteLearn, um die Gewinne mit den Binärwahlen zu maximieren Erklärter Willkommen zu den Binärwahlen Erklären Sie, Ihr eine Anschlagquelle für alles, das Sie über eine innovative Weise wissen müssen, um die Märkte zu handeln. Wir glauben, dass Information Macht ist und wenn Sie nach der Macht suchen, binäre Optionen intelligent zu handeln, sind Sie sicherlich an der richtigen Stelle gelandet. Unsere Website ist mit allen Informationen, die Sie benötigen, um binäre Optionen mit einfachen, down to earth Erklärungen minus jeder High-Tech-Jargon zu handeln geladen. Hier lernen Sie nicht nur die Grundlagen der Binäroptionen, sondern finden auch glaubwürdige Broker. Erhalten Sie Zugang zu vielen Tipps und freien Strategien und vieles mehr. Binäre Optionen Broker Bewertungen Binäre Optionen Trading 8211 Eine sichere und einfache Trading-Option Es ist wichtig zu verstehen, was Binär-Optionen ist alles über und wie es funktioniert, bevor Sie mit dem Handel beginnen. Viele Leute scheuen sich von dieser Art von Investitionen, weil sie falsch informiert sind oder keine Kenntnisse darüber haben. Allerdings könnten sie auf einige rentable Trades verpassen. So fangen wir mit einem kurzen auf, was binäre Optionen Handel. Werfen Sie einen Blick auf How to Trade Binary Options Abschnitt zu lernen, wie man Optionen handeln. Es ist ein Anlageinstrument, das am einfachsten zu lernen und zu verstehen ist. Es ist so einfach. Ziel ist es zu bestimmen, ob der Wert eines bestimmten Vermögenswertes wie Aktien, Gold, Silber, Währungen, Rohstoffe und mehr in einem bestimmten Zeitraum steigen oder fallen wird, was 60 Sekunden, 30 Minuten, Stunden, täglich, wöchentlich sein könnte Oder monatlich Wenn Sie nicht richtig richtig entscheiden, verlieren Sie Ihre Investition, während Sie zwischen 60 und 130 oder mehr gewinnen, wenn Sie den richtigen Anruf machen. Aus diesem Grund ist es auch als All - oder Nichts-Optionen bekannt. Einfache Schritte zum Binär-Optionen Trading Binäre Optionen Handel ist eine der einfachsten Möglichkeiten, um online zu handeln, ob Sie ein Anfänger oder ein erfahrener Investor sind. Es gibt drei Schritte zu jedem Handel, die Sie lernen können, zu folgen und einen Gewinn zu machen. Der erste Schritt ist, einen guten Makler zu wählen, der in einer Vielzahl von Vermögenswerten wie Aktien, Forex, Rohstoffe, Indizes und vieles mehr handelt. Als nächstes wählen Sie die Verfallzeit (Dauer) des Vertrages. Dies kann von 60 Sekunden bis zu einer Stunde, einem Tag oder einer Woche reichen. Der dritte Schritt besteht darin, festzustellen, ob sich der Wert des Assets über oder unter einem bestimmten Wert bewegt und die Option Call oder Put auswählt. Wenn es dein erstes Mal ist, wäre es klug, mit 100 zu beginnen, bis du ein Gefühl des Marktes bekommst. Die Wahl der Richtung ein Vermögenswert wird nehmen, ist alles, was Sie tun müssen, in dieser Art von Handel zu tun. Wenn Sie die richtige Wahl treffen, haben Sie die Möglichkeit, Renditen von 70 bis 95 und mehr zu verdienen, je nach Art des Handels. Warum Sie brauchen, um die besten Trading-Konto zu finden Binäre Optionen Handel öffnet Sie zu einer ganz neuen Welt der schnelllebigen Handel. Am wichtigsten ist, kann es auf verschiedene Weise über ein riesiges Spektrum von Märkten und Rohstoffen verwendet werden. Deshalb ist es ratsam, das beste Handelskonto für Ihre Bedürfnisse als Investor zu finden. Einige Broker konzentrieren sich auf Währungspaare (Forex) oder Rohstoffe Optionen oder können die Anzahl der Märkte zu begrenzen. Auszahlungen können zwischen Assetklassen bis zu 25 oder mehr variieren, was bei der Auswahl eines Handelskontos ein weiterer Faktor ist. Anlagegrenzen variieren auch von bis zu 1 pro Handel auf Tausende von Dollar. So stellen Sie sicher, Ihr Budget und Handel Bedürfnisse zu betrachten, bevor Sie ein Konto eröffnen. Die gute Nachricht ist, dass die meisten Broker den Händlern erlauben, Demo-Handelskonten zu eröffnen. Dies ist ein guter Weg, um zu überprüfen, ob die Palette der Märkte und Rohstoffe und Investitionspotenzial zu Ihrem Stil passt. Finden Sie eine Liste der glaubwürdigen binären Optionen Broker mit Demo Trading Konten rechts HIER. 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Zunächst einmal ist es eine einfache und einfache Art zu handeln. Sie müssen nur die Richtung eines zugrunde liegenden Vermögenswertes über einen bestimmten Zeitraum vorherzusagen und auf das Auslaufen des Vertrages zu warten, um festzustellen, ob Sie gewonnen haben oder nicht. Transparenz Binäre Optionen sind eine der transparentesten Formen des Handels, wo Sie genau wissen, wie viel Sie gewinnen oder verlieren am Anfang. Das Maximum, das Sie verlieren, ist nur Ihre Anfangsinvestition. Schneller Handel Das Hauptmerkmal dieser Art von Handel ist das Tempo, bei dem Trades abgewickelt werden. Kurzfristige Trades reichen von 3060-Sekunden bis zu einer Stunde, einen Tag oder mehr. Signifikante Auszahlungen mit hohem Lohn-Risiko-Verhältnis. Die Renditen zwischen 70 und 130 oder mehr machen es zu einem der lukrativsten kurzfristigen Handelsoptionen. Wenn Sie 100 auf einen Handel investieren und der Broker 90 Renditen anbietet, wird ein Siegerhandel dazu führen, dass Sie Ihre Erstinvestition von 100 zurück zusätzlich zu 90 mehr erhalten. Begrenztes Risiko Das Risiko ist auf den Betrag beschränkt, den Sie investieren. Allerdings bieten die meisten Broker einen Rabatt zwischen 10 und 15 auf verlieren Trades. Warum wählen Sie uns Wir bei Binary Options Explained sind wirklich von unserer ständig wachsenden Liste der Händler, die immer wieder für mehr kommen gedemütigt. Hier sind nur wenige Gründe, warum du dich bei uns bleiben solltest. Rezensionen auf Binäroptionen Broker Zugriff auf kostenlose Binär-Handels-Signale Lernen Sie Handelstechniken, um Ihre Gewinn-Rate zu verbessern Lernen Sie bewährte Binär-Optionen Strategien, die Arbeit Finden Sie renommierte und zuverlässige Broker Holen Sie sich regelmäßige Tipps Und Beratung von unseren Experten Binäre Option NewsVendor Central oder Verkäufer Central 1P vs 3P Amazon Strategies Dieser Beitrag ist von James Thomson und Joseph Hansen, Partner von Buybox Experten. Ein Beratungsunternehmen, das Marken verkauft, die auf Amazon und anderen Marktplätzen verkauft werden. Thomson und Hansen sind auch Mitbegründer der PROSPER Show. Eine Weiterbildungskonferenz konzentrierte sich auf die Entwicklung von Trainings - und Best-Practice-Materialien für Online-Anbietern im Frühstadium. Wenn ein Markeninhaber auf Amazon verkauft, haben sie eine große Auswahl zu machen: 1P. Verkaufen Sie First-Party, Großhandel, direkt an Amazon Retail, mit dem Vendor Central Interface. 3P. Verkaufen Sie Drittanbieter an die Verbraucher über den Amazon-Marktplatz, indem Sie die Verkäufer-Zentrale Schnittstelle verwenden (ob die Marke ein eigenes 3P-Verkäufer-Konto einrichtet oder arbeitet mit Partner-3P-Verkäufern, die auf die Marke fokussiert sind). Angesichts der Komplexität des Amazon-Marktplatzes und des Wunsches der Marken, ihre eigenen Schicksale zu kontrollieren, sehen wir einen bedeutenden Schritt hin zu Marken, die entweder ihre eigenen Drittanbieter-Account-Konten gründen oder mit anspruchsvollen Drittanbietern arbeiten, die das schaffen werden Marken Marken-Equity-und Produkt-Feeds, unter Berücksichtigung der Preisgestaltung und die Sicherstellung einer ständigen Verfügbarkeit des Produkts durch die Fulfillment by Amazon-Programm. In dieser Arbeit diskutieren wir die wichtigsten Fragen und Kompromisse des Verkaufs von Großhandel an Amazon Retail vs Verkauf durch Drittanbieter Amazon-Verkäufer, und skizzieren die Risiken in jedem Ansatz. Wollen Sie Ihr Amazon-Geschäft zu wachsen Automatisieren Preise, Anfrage Feedback und Bewertungen, verbessern Sie Ihre Marketing-SEO und vieles mehr. Amazon-Berater helfen bei schwierigen Fragen wie Aussetzung oder helfen, Ihr Geschäft zu wachsen. Alle im Web-Händler-Verzeichnis. Kontrolle über Marke Die Marke sollte einen Marken-Equity-Plan für den Amazon-Marktplatz haben, wie wollen sie ihre Produkte auf Amazon zeigen Welche Informationen sind wichtig zu zeigen Auch Marken mit engen Kontrolle über ihre Vertriebskanäle finden, dass ihr Produkt noch auf Amazon irgendwie aufstellt. Es ist wichtig, dass sie richtig vertreten sind, so dass Amazon Kunden nicht den falschen Eindruck der Marke richtige Bilder, Produktklassifizierung, Titel, Produktbeschreibungen, etc. sind alle wichtig, um sicherzustellen, dass Kunden arent enttäuscht. Häufig haben unkontrollierte Drittanbieter die minimale Zeit in die Erstellung einer Produktliste gestellt, was dazu führt, dass die Produkte billig, schäbig oder verwirrend für Kunden sind. Als Großhändler bei Amazon Retail kann ein Markeninhaber ihre Produkte genau und vollständig auflisten und sicherstellen, dass ihre Produkte in der Art und Weise vertreten sind, die sie wollen. Und wenn die Marke bereit ist, Amazon Retail im Wesentlichen für Premium-Produkt-Detail-Seite Merchandising (genannt A Detail-Seiten) zu bezahlen, können sie überlegene eingebettete Bilder und Videos auf ihren Seiten Features, die derzeit nicht über Drittanbieter-Angebote. Bei der Arbeit durch einen Drittanbieter oder als Drittanbieter selbst kann der Markeninhaber ein leicht höheres Maß an Kontrolle über ihre Marke haben (wenn sie bei der Übermittlung von Daten proaktiv sind), da sie sich nicht mit Amazon Retail beschäftigen müssen Entschieden, den Markeninhalt für seine eigenen Zwecke zu verändern (etwas, das vermieden werden kann, wenn der Markenbesitzer Daten über das Drittanbieter-Markenregisterprogramm einreicht). Vorteil . EVEN Kontrolle über Pricing Amazon Retail wird sagen, dass es eine Marke Besitzer MAP-Richtlinien zu ehren. Und doch ist das fast nie wahr. Denn Amazon Retail gibt sich heraus, dass es jedem anderen Verkäufer Preis (Verkäufer auf Amazon oder anderen Vertriebskanälen) entsprechen kann, dauert es nur einen MAP-Verletzer überall für Amazon Retail, um seine Preise zu senken und MAP zu brechen. Sobald die Preiserosion beginnt, ist es sehr schwer, Amazon Retail zurück zu MAP zu bekommen. Und angesichts der Tatsache, dass Amazon Retails lange Sicht bedeutet, dass es bereit ist, Geld für einzelne Transaktionen zu verlieren, kann die Preiserosion oft so weit gehen, um die MAP-Preispunkte bedeutungslos zu machen, da sie nur zeitweise auf Amazon gefolgt sind. Als Drittanbieter hat der Markeninhaber 100 Kontrolle über die Preise, die sie verlangen. Wenn der Markeninhaber stattdessen eng mit einem vertrauenswürdigen Drittanbieter arbeitet, kann die Kontrolle über die Preisgestaltung dicht sein, solange der Drittanbieter die Police ehrt. Vorteil . Drittanbieter-Verkaufsgeschwindigkeit Amazon Retail ist bekannt, um die Geschichte an Markeninhaber zu erzählen, dass der Gesamtumsatz erheblich wachsen wird, sobald Amazon Retail beginnt, die Marke zu tragen. Lets brechen diese Behauptung in ein paar verschiedene Situationen ab. Erstens, wenn es bereits Drittanbieter-Verkäufe der Marke auf Amazon, und jetzt Amazon Retail beginnt das Produkt zu tragen, ja insgesamt Umsatz kann wachsen, aber die Mehrheit der Verkäufe wird fast vollständig weg von bestehenden Drittanbieter-Verkäufe zu Amazon Retail verschieben Verkäufe, wo der Markeninhaber viel weniger Kontrolle über die Preisgestaltung hat. In Situationen, in denen bestehende Drittanbieter-Verkäufe bereits durch Amazons Fulfillment by Amazon (FBA) Programm verarbeitet werden, ist es nicht wahrscheinlich, dass mehr inkrementelle Verkäufe passieren werden, da Kundenumwandlung nicht viel von FBA zu Amazon Retail erfüllte Aufträge erhöht. In Situationen, in denen die Marke überhaupt nicht auf Amazon verkauft wird, und jetzt Amazon Retail beginnt, es zu tragen, ja Verkäufe wachsen von null zu etwas, aber wieder das Problem bleibt, wie viel Kontrolle der Markeninhaber über seine Marke behalten wird, die durch verkauft wird Amazon Einzelhandel. Amazon Retail wird auch Umsatzziele setzen, dass es jedes seiner Marken jedes Jahr generieren will. Wenn der Verkauf Arent passiert, wird Amazon Retail erwarten Marken, um inkrementelle Merchandising zu verbringen, oder sonst die Menge an Aufmerksamkeit der Amazon Vendor Manager verbringt auf die spezifische Marke wird wahrscheinlich deutlich fallen zugunsten einer Marke, die Ausgaben für Merchandising ist. Vorteil . Drittanbieter-Support von Amazon Wenn Sie durch Amazon Retail verkaufen, und Sie sind nicht eine große Marke, viel Glück immer einen Halt von jemand regelmäßig, es sei denn, Sie zahlen mindestens 250k für dedizierten Service. Als Drittanbieter-Verkäufer, werden Sie wahrscheinlich nicht ein 8220account manager8221, aber Verkäufer-Support reagiert und beheben Probleme mit Ihren Angeboten und Inventar und Zahlungen, etc. Es gibt keine vergleichsweise reaktionsschnelle Vendor Central Support wie diese für Amazon Retail Clients. Als Drittanbieter-Verkäufer haben Sie viel mehr Flexibilität, um Produktbilder, Titel, Aufzählungspunkte, Beschreibung zu aktualisieren, während ein Großhandels-Client alle seine Bilder und Inhalte von Amazon Retail genehmigt haben muss (und dieser Teil von Amazon ist oft viel mehr Konservativ in dem, was es erlaubt). Vorteil . Drittanbieter-Amazon-Einzelhandel verhandelt hart auf Großhandelspreise und wird in der Regel um eine Zahlung von 4-10 bitten, um so genannte Marketing - oder Schlitzkosten zu decken. Als Umsatz steigt, kann Amazon Retail versuchen, um zu verhandeln unten für niedrigere Preise, oder fordern Sie mehr Gebühren für Marketing oder laufende Konto-Unterstützung. Auf der anderen Seite, wenn das Produkt über den Drittanbieter-Kanal verkauft wird, wird die Provisionsgebühr, die auf Amazon zurückzuführen ist, in der Kategorie als Prozentsatz des Verkaufspreises (in der Regel zwischen 8-20) festgesetzt und es gibt keine zusätzlichen Verkaufsgebühren Zu prüfen. Wenn der Drittanbieter mit Amazons FBA-Programm verwendet, dann gibt es andere spezifische Erfüllungskosten, aber die sind wettbewerbsfähig mit den Kosten, die ein Verkäufer mit sich selbst erledigen könnte. Alles in allem geben wir den Vorteil für Dritte, da die Kosten viel vorhersehbarer sind. Vorteil . Drittanbieter-Verkauf an Amazon Einzelhandel ist unwahrscheinlich, dass jede neue Umsatzsteuer-Nexus für die Marke zu schaffen, während der Verkauf als Drittanbieter kann Steuer-Nexus, wenn die Marke Lagerung Inventar in Amazons FBA Erfüllungszentren zu speichern. Auf der anderen Seite, wenn die Marke hat sich mit einem Drittanbieter-Verkäufer, die die tatsächliche Verkauf, gibt es weniger Wahrscheinlichkeit, dass zusätzliche steuerliche Nexus Positionen für die Marke erstellt wurden. In letzter Zeit war Amazon Retail sehr stimmlich über dieses Thema mit potenziellen Marken, die möglicherweise ein Schrecken für Marken, die nicht bereits eine Multi-State-Präsenz. Während zusätzliche steuerliche Nexus zusätzliche Steuererhebung und Überweisung erfordern würde, gibt es sehr gute externe Anbieter dieser Dienste für den Amazon-Marktplatz, wodurch dieses Problem überschaubar ist, wenn der Wille zum Verkauf durch Drittanbieter stark ist. Vorteil . Variiert Die beste Option unterscheidet sich von Fall zu Fall, aber höchstwahrscheinlich ein Vorteil für Amazon Retail. Der Verkauf an Amazon Einzelhandel wird typische Großhandelsmargen produzieren, während der Verkauf an Drittanbieter wird auch produzieren typische Großhandel Margen (ohne irgendwelche der Marketing-oder Schlitz-Gebühren, die Amazon Retail Gebühren). Die Großhandelsmargen werden im Laufe der Zeit gedrückt, da Amazon Retail für niedrigere Preise drückt oder die Markenhand durch die Beschaffung der gleichen Produkte zu niedrigeren Kosten durch indirekte Kanäle zwingt. Wenn der Markeninhaber an Drittanbieter verkauft, werden sie Großhandelsmargen generieren, ohne die Kosten der Gebühren, die Amazon Retail typischerweise Marken für Marketing und laufende Unterstützung erhebt. Wenn der Markeninhaber sich als Drittanbieter selbst verkaufen möchte, wird das Einzelhandelsmargen produzieren, aber es gibt offensichtlich zusätzliche Kosten für den Betrieb eines B2C-Betriebs. Vorteil . Third-Party There8217s ein großer Vorteil für Drittanbieter hier, wenn der Markeninhaber ein effizientes B2C-Geschäft auf Amazon läuft. Marketing-Verstärker Werbe-Chancen Wenn Sie bereit sind, Amazon Retail für zusätzliche Merchandising zu bezahlen, gibt es mehr Merchandising-Optionen über Amazon Retail als durch die Drittanbieter-Plattform. Denken Sie daran, dass, wenn eine Marke als einer der Top 10-15 strategischen Marken in einer Hauptkategorie auf Amazon (zB Elektronik, Werkzeuge, Bekleidung) betrachtet wird, wird Amazon Retail nicht so viel Aufmerksamkeit auf sie ohne die Markenausgaben zahlen Stark auf Merchandising (die Marken-Katalog wird als nur mehr Widgets behandelt werden, um in der bereits massiven 300 Millionen Liste Katalog hinzugefügt werden). Auf einer positiven Note als Amazon Retail-Anbieter gibt es eine große Anzahl von Marketing - und Werbemitteln, die einfach nicht für Drittanbieter erhältlich sind, darunter BrandStore Page, A Detail Content, Vendor Powered Coupons, Headline Ads und die Amazon Vine Programm. Während ein Drittanbieter eine Preisförderung erstellen kann, ist die Schaffung eines Bewusstseins für diese Preisförderung sehr schwierig, obwohl Sponsored Product Ads und Amazon Marketing Service-Programme verwendet werden können, um das Bewusstsein für Drittanbieter-Angebote zu treiben. Interessanterweise sind Drittanbieter in der Lage, proaktive bei der Rückmeldung von Kunden zu sein, als wenn sie erstklassige Großhändler für Amazon Retail waren. Und weil die jüngsten Rückmeldungen mit dem A9-Suchalgorithmus in Amazon sehr hilfreich sind, ist es für einen Drittanbieter einfacher, sich mit höheren Suchergebnissen auf Amazon durch proaktive Rückmeldungen zu helfen. Wir wissen von Beispielen, bei denen Drittanbieter anfingen, Großhandel an Amazon Retail zu verkaufen, und sah, dass ihre Suchergebnisse im Vergleich zu bestehenden Drittanbieter-Konkurrenten, die noch in der Lage waren, Feedback zu erhalten, deutlich fallen. Das bedeutet, dass die Marketing - und Werbechancen sicherlich Amazon Retail bevorzugen, auch wenn der Großhändler diese Vorteile bezahlen muss. Vorteil . Amazon Einzelhandel Aufenthalt auf Lager Seine ziemlich häufig für Amazon Retail nicht zu verwalten, um auf Lager die ganze Zeit, oft unvorhersehbar führende Marken, um keine Produkt-Abdeckung haben. Amazon Retail versucht oft, den ganzen Katalog von einer Marke anfangs zu bekommen, aber wird abnutzen, was es im Laufe der Zeit trägt, obwohl es selten die Marke benachrichtigt, die Amazon Retail gewählt hat, um bestimmte Gegenstände zu tragen. Auf der anderen Seite, wenn die Marke über einen Drittanbieter verkauft oder als Drittanbieter selbst verkauft wird, hat die Marke die volle Kontrolle darüber, wann und welches Produkt zum Verkauf auf Amazon erhältlich ist. Vorteil . Drittanbieter-Tag-zu-Tag-Beteiligung Wenn Sie an Amazon Retail verkaufen, werden Sie wahrscheinlich jemanden brauchen, um Aufträge zu überprüfen und regelmäßig Produkt-Feed-Daten zu überprüfen, um sicherzustellen, dass seine aktuelle und genaue. Durch Amazons APIs und Vendor Central Portal, ist der Prozess der Beibehaltung oben auf Inventar relativ einfach. Wenn der Verkauf an Drittanbieter verkauft wird, ist der Großhandelsprozeß nicht anders als die meisten anderen Großhandelskanäle. Wenn Sie als Drittanbieter verkaufen, dann müssen Sie Mitarbeiter für die Abwicklung von Kundenanfragen, individuelle Auftragsabwicklung, Inventar-Nachschub, Preisgestaltung, Produkt-Feeds und so weiter haben. Ein guter Drittanbieter-Verkäufer-Partner wird natürlich in der Lage sein, alle diese Verantwortlichkeiten innerhalb ihrer laufenden Operationen zu bewältigen. Vorteil . Abhängig von der Kontrolle, die gesucht wird, wird bezahlt Während Amazon Retail typischerweise 2 Net 30, Net 60 oder Net 90 Begriffe, Drittanbieter werden in der Regel alle 14 Tage oder alle 7 Tage bezahlt. Einige Marken, die an Amazon Retail verkauft wurden, wurden gebeten, Drittanbieter-Unternehmen einzustellen, um den Nachweis der Zustelldokumente an Amazon zu liefern, um zu zeigen, dass das Inventar es tatsächlich zum Amazon8217s-Erfüllungszentrum gemacht hat, bevor die Zahlung ausgegeben werden würde (obwohl das Inventar in Vendor Central genau ist Reflektierte Quittung bei Amazon). Andere wurden gesagt, dass sie Amazon 25K in Co-op-Gebühren bezahlen mussten, um über 250K in Forderungen zu erhalten (Amazon weigerte sich, den Co-op-Teil von der Gesellschaft abzurechnen. Wir haben noch nie von Drittanbietern in gutem Standing gehört, Probleme zu bekommen, die bezahlt werden. Wenn der Verkäufer rechtzeitig bezahlt wird, ist das Cashflow-Management viel leichter zu tun, und so können Investitionen in weiteres Wachstum erfolgen. Wenn die Zahlung nicht rechtzeitig erfolgt, können die Implikationen für ein Unternehmen erstaunlich sein, und wir haben aus erster Hand gesehen, wie hoch gehebelte Unternehmen haben, um Mitarbeiter zu gehen und fallen Akquisition Pläne alle wegen einer unerwarteten Verzögerung der Zahlung. Vorteil . Deutlich Drittanbieter-Versand und Buchhaltung Amazon Retail ist EDI-basiert, und wohl veraltet für den Erhalt von POs, Anerkennung und Verarbeitung. Amazon Retail erfordert auch Großhändler zu brechen Sendungen zu oft so viele wie ein Dutzend Erfüllungszentren. Amazon Retail bietet Bestandsvorhersagen für Lieferanten, aber nur für 60 Tage im Voraus. Das Drittanbieter-FBA-Nachschubsystem ermöglicht es den Verkäufern, Paletten zu verteilen und zu 3-4 Erfüllungszentren zu versenden. Drittanbieter müssen die Bestandsnachfrage selbst prognostizieren und regelmäßig Nachschubbestellungen erstellen. Vorteil . EVEN Der Kompromiss hier ist ein einfacherer Erfüllungsprozess für Drittanbieter, aber Amazon Retail nimmt die Last der Prognose und die Erstellung von Nachschubaufträgen für Großhandelslieferanten. Reporting amp Analytics Amazon Retail Analytics kostet extra, bietet aber wertvolle Einblicke, wie solche analytischen Fähigkeiten nicht für Drittanbieter verfügbar sind. Aber das Drittanbieter-Verkäufer Central Portal produziert viel bessere Buchhaltung und allgemeine Verkaufsberichte als Vendor Central. Vorteil . EVEN Kundenservice Wenn der Markeninhaber an Amazon Retail verkauft, kümmert sich Amazon um alle Kundendienstleistungen, einschließlich Kunden - und Konkurrenzbetrugsprobleme. Wenn der Markeninhaber an andere Drittanbieter verkauft, wird der Kundendienst zur Verantwortung des Drittanbieters, wo es viel mehr Variabilität bei der Bereitstellung von Kundendienst geben kann. Wenn ein Drittanbieter-Verkäufer FBA verwendet, wird Amazon bei vielen der Kundendienstprobleme helfen, aber der Verkäufer muss sich immer noch mit Kunden (oder Konkurrenten, die als Kunden posieren) mit falschen Behauptungen über das Empfangen gefälschter Produkte beschäftigen. Angesichts der Tatsache, dass die meisten Marken eine breite Palette von Konkurrenten auch bei Amazon haben, bleibt es anspruchsvoller, gegen unehrliche Konkurrenten zu begegnen, wenn die Marke Drittanbieter verkauft oder Dritte selbst verkauft. Vorteil . Amazon Retail Multi-Channel-Erfüllung Wenn Sie an Amazon Retail verkaufen, können Sie nicht das gleiche Inventar verwenden, um Mehrkanal-Aufträge zu erfüllen, wohingegen Sie, wenn Sie durch ein Drittanbieter-Konto mit FBA verkaufen, die Möglichkeit haben, Mehrkanal-Erfüllung zu verwenden . Dies mag in den meisten Fällen nicht wie eine große Sache aussehen, aber viele Markeninhaber, die eine Mehrkanal-Vertriebsstrategie aufbauen wollen, wollen das Inventar nicht aufteilen oder mit der individuellen Auftragsabwicklungskapazität fertig werden, da das Gesamtgeschäft wächst. Vorteil . Drittanbieter-Verkauf in Kanada, Mexiko und EU-Märkte Wenn Sie an Amazon Retail verkaufen, handelt es sich nur um den US-Marktplatz, so dass Ihre Produkte nur bei Amazon verkauft werden. Wenn Sie in Amazon. ca oder Amazon. mx Großhandel machen möchten, benötigen diese separate Diskussionen. Glücklicherweise, wenn Sie durch ein Drittanbieter-Konto verkaufen (ob mit FBA oder Händler-erfüllten Bestellungen), können Sie ein einheitliches nordamerikanisches Konto (für Kanada, Mexiko und die USA) und ein einheitliches europäisches Konto erstellen und in mehrere verkaufen Marktplätze aus diesen Konten. Vorteil . Drittanbieter-Pay-Per-Click (PPC) Wenn ein Produkt auf Amazon verkauft wird (ob bei Amazon Retail oder Drittanbietern), wird Amazon mit einem Klick auf Pay-per-Click-Keywords beginnen, von denen er glaubt, dass er die Kunden anfahren wird Amazon Website. Wenn ein Markeninhaber nur über ihre eigene Website verkauft, werden sie neue Konkurrenz für die Schlüsselwörter, auf denen sie verbringen PPC Geld, sobald die Marke auf Amazon verkauft wird. Allerdings sind diese gleichen Keywords wahrscheinlich schon von Amazon für wettbewerbsfähige Produkte angeboten, so dass wir dies nicht als einen großen entscheidenden Faktor sehen. Vorteil . EVEN Cannibalisierung von Verkäufen von Eigene Domain Markeninhaber, die auf ihren eigenen Webseiten verkaufen, sorgen sich dafür, dass der Verkauf auf Amazon (entweder durch Amazon Retail oder Drittanbieter) den Verkauf auf seiner eigenen Website verringern wird. Es ist in der Regel der Fall, dass einige Umsatzabnahme passieren wird, aber es gibt in der Regel eine große Zunahme der Gesamtverkäufe, da die Marke jetzt mehr als 160 Millionen US-Kunden ausgesetzt ist, die bereits für wettbewerbsfähige Produkte bei Amazon kaufen. Vorteil . EVEN So, wer gewinnt: Verkäufer Central oder Verkäufer Central Heute ist die Anzahl der Vorteile des Verkaufs als Dritter durch Verkäufer Central überwiegen direkt an Amazon Retail über Vendor Central verkaufen. Während jeder Vorteil von Verkauf durch Amazon Retail kann genug Gewicht für einen Markeninhaber zu wählen, um es über eine Drittanbieter-Verkäufer-Beziehung zu wählen, ist die Wahl der Verteilung ein komplizierter zu machen und wird Verzweigungen über eine Marke ganze Vertriebsstrategie haben. Über die Autoren In früheren Rollen war James Thomson der ehemalige Chef von Amazon Services (eine Division von Amazon, die 100.000 neue Verkäufer auf den Amazon-Marktplatz jedes Jahr rekrutiert), der erste FBA-Account Manager, ein Banker und Unternehmensberater. Er verdiente einen Doktorat Im Marketing von der Kellogg School an der Northwestern University. Joseph Hansen ist ein erfahrener Unternehmer und E-Commerce-Experte mit Sitz in Utah. Hansen hat praktische Erfahrungen bei der Konzeption, Erstellung und dem Verkauf von mehreren profitable Unternehmen, und seine derzeitigen Unternehmen zielen darauf ab, das Wissen mit anderen im E-Commerce-Raum zu teilen. Als erfahrener Unternehmer hat Hansen auch Flirty Aprons, Lullabibs und Sentrik mitbegründet. Er hält einen Bachelor-Abschluss in Exercise Science von Brigham Young University. Wollen Sie Ihr Amazon-Geschäft zu wachsen Automatisieren Preise, Anfrage Feedback und Bewertungen, verbessern Sie Ihre Marketing-SEO und vieles mehr. Amazon-Berater helfen bei schwierigen Fragen wie Aussetzung oder helfen, Ihr Geschäft zu wachsen. Alle im Web-Händler-Verzeichnis. Verwandte Beiträge: Post-Navigation Mein Name ist Nathan Hirsch und ich bin der Besitzer von FreeeUp, die praktische Lösung für die Einstellung von Remote-eCommerce-Mitarbeitern. Ich reiche aus, weil unsere Kunden anspruchsvolle Anbieter zentrale Experten und ich frage mich, ob es jemanden in dieser Gruppe, die VC sehr gut kennt und ist interessiert in der Beratung für unsere Kunden. Wenn jemand interessiert ist, benutze ich 5 Minuten Zeit, um darüber zu sprechen, wie FreeeUp arbeitet und sehen, ob die Gelegenheit für Sie richtig wäre. Wir betreiben derzeit ein Vendor-Zentralkonto und haben noch nie ein zentrales Konto des Verkäufers gehabt. Meine Frage ist, ob es möglich ist, ein Verkäufer-Zentralkonto zu erstellen, während wir noch ein Kreditorenkonto haben. Ist es gegen Amazonas-Richtlinien, um sowohl einen Verkäufer zentrale und Verkäufer zentrale Konto haben Sie können sowohl ein Verkäufer zentrale Konto zusammen mit Ihrem Anbieter zentrale Konto. Es ist nicht gegen Amazon8217s Richtlinien, dies zu tun. Wenn du Hilfe brauchst, um dein neues Konto einzurichten oder irgendwelche anderen Fragen zu haben, bitte zögern Sie, mich zu erreichen. Ich arbeite mit FreeeUp eine große Ferneinstellungsfirma, die beide Verkäufer zentrale und Verkäufer zentrale geschulte Berater zur Verfügung stellt. Fühlen Sie sich frei, mich auf LinkedIn hinzuzufügen oder schicken Sie mir eine E-Mail an johnnyfreeeup Vielen Dank für die Einsicht. Ich benutze Anbieter zentral und möchte zu exklusiv zum Verkäufer zentrale wechseln. Haben Sie MAP Fragen wie Sie beschrieben. Mein Problem ist, dass Amazon ein bisschen mein Inventar hat. Glaubst du, dass Amazon eine Ausgabe haben würde, die alle meine Inventar auf eine FBA-Anordnung überträgt. Irgendwelche anderen Fragen, die ich beachten sollte. Wir suchen das gleiche Problem. Lassen Sie mich wissen, wenn Sie irgendwelche Informationen über diese gefunden haben würde gerne alle Einheiten von VC zu SC wechseln und versuchen, herauszufinden, was mit aktuellen VC-Inventar zu tun. Wenn wir zurückkaufen sollten, können wir auf FBA umschalten, oder lassen Sie es laufen dann verkaufen auf SC. Du musst durch das VC-Inventar verkaufen. Du kannst Amazon bitten, es dir zurückzugeben, aber es stimmt ihnen selten zu. Wenn Amazon es dir zurückgeben würde, würden sie es physisch an dich schicken, was bedeutet, dass du es gleich wieder in FBA schicken musst. Hat jemand jemals mit Umstellung von VC auf SC gearbeitet Wir haben eine Marke, die eine Linie auf VC und eine auf SC verkauft. Wir möchten alle auf VC übertragen, aber aren8217t sicher der beste Weg, um diesen Prozess zu starten, da wir eine Menge von Einheiten in VC haben. Denken Sie, dass es am besten ist, diese ASINs in den SC zu katalogisieren und auf das VC-Inventar zu warten, um auszuspielen. Sollten wir sehen, ob wir die Einheiten von Amazon kaufen können, gibt es eine Möglichkeit, diese Einheiten in VC zu FBA-Einheiten umzuwandeln. Wir sind auf VC und haben enorm Gefälschte Probleme und Verzögerungen bei Takedowns und Vollstreckungen. SC hat das Markenregistersystem, das wohl unserem Unternehmen zugute kommen würde. Hat jemand Erfahrung mit dem Markenregistrierungssystem Wenn es mehr Schutz für die Markeninhaber bietet, dann warum würden wir uns nicht mit SC anstatt Sadly Brand Registry nicht beheben das gefälschte Problem entweder. In der Tat, als Drittanbieter-Verkäufer, müssen Sie alle Testbuys zu tun, und Datei alle Verletzung Tickets, und das ist ein nie endender Prozess, wenn Sie von Fälschern gezielt wurden. Amazon hat ein großes Problem auf seine Hände über alle 1p und 3p. Viele Pilotprojekte arbeiten im Rahmen von Amazon, um zu reparieren, aber nur zu diesem Zeitpunkt zu testen. Wir finden, dass Artikel besser verkaufen mit Vendor Central. Allerdings kommen sie immer wieder mit unangemessenen Forderungen nach mehr Gebühren und Rabatten im Laufe der Zeit. Im ersten Jahr sind die Begriffe gut, aber es geht danach bergab. Wir erwägen, zurück zu FBA oder FBM zu gehen. Ich habe gesehen, alle möglichen Marken erfolgreich kurzfristig mit Vendor Central. Aber wie die Marke verkauft sich besser und besser auf Amazon, neue Probleme kriechen, dass die Marke zu verlieren Kontrolle oder Marge, Probleme, die leichter durch Seller Central verwaltet werden. Wenn Sie eine Marke sind, die Vendor Central langfristig für Sie machen kann, ist das8217s großartig, aber ungewöhnlich, in meiner 10-jährigen Erfahrung im Umgang mit Marken auf Amazon. Ich habe gesehen, alle möglichen Marken erfolgreich kurzfristig mit Vendor Central. Aber wie die Marke verkauft sich besser und besser auf Amazon, neue Probleme kriechen, dass die Marke zu verlieren Kontrolle oder Marge, Probleme, die leichter durch Seller Central verwaltet werden. Wenn Sie eine Marke sind, die Vendor Central langfristig für Sie machen kann, ist das8217s großartig, aber ungewöhnlich, in meiner 10-jährigen Erfahrung im Umgang mit Marken auf Amazon. Das einzige Problem, das wir sehen, ist, dass sie versuchen, eine Reihe von neuen Gebühren hinzuzufügen, gehen von 60 bis 90 Tage Begriffe, etc8230mit absolut keine Verlockungen angeboten. Als Hersteller, wie schwierig ist es, wieder auf FBA oder FBM zurückzukehren Nathan Grimm hat diesen Punkt oben angehoben. I8217d genauso bald zurück, die Begriffe, die sie vorschlagen, sind zu Beginn des Jahres 2 lächerlich und es würde nur noch schlimmer werden, wenn mehr neue Zugeständnisse für jedes Jahr danach gefragt werden. Hinterlasse eine Antwort Antworten abbrechen